我们正处在一个管理太多而领导太少的时代，大多数的领导者将重心放在了事务性的管理上，从而忽略了领导的重要性。如果说管理能力决定了组织、团队成效的最低线，那么领导力则决定了组织成效的上限。而公司治理，本质上考验的就是领导力。

企业领导力，就像是围棋选手般也有段位之分。太多的管理者自以为拥有了“领导力”，却常常发现自己在“领导”这个事儿上鞭长莫及、处处受制，根本原因就是所处的段位太低。

那么，什么样的领导才是高段位领导，如何衡量一个领导的段位呢？让我们一起来看看吧！

青铜

控制

下属的行为

权力失控是任何一个领导不允许出现的情况，所以几乎所有的管理者都会用各种手段掌控下属，这本身是一种权威的体现。

人心难测，海水难量。掌控下属的心很难达到，为了显示自己的权威，就开始了掌控下属的行为，比如，严抓考勤制度，要求下属早请示晚汇报……于是出现了“过度管理”的情况。 看似掌控了下属的行为，实则不过是利用职位带来的便利，给自己一种控制下属行为的假象。

让下属“畏惧”与下属“拥护”达到的效果完全不同。仅仅是控制行为，只是达到了“畏”的效果，根本没有“敬”所带来的影响。当然也有稍微高明一些的领导，把握职场人的行为特点“趋利避害”，只要稍微表明态度，自然有人会“领会精神”，做出领导满意的事情。

但归根结底其实都是换汤不换药，只是形式上不同的控制下属的行为而已。最终导致人人都在揣摩领导的意图，团队中人人自危，内耗也会逐渐增加。

白银

资源

调度的能力

领导具有更多的支配客观资源的能力，拥有组织权力，能够按照自己想法调度资源，使下属为了达成目标，获取更多资源倾斜，自发的做事。

这个资源调度能力体现在两个方面：一方面在于调度内部资源，团队中的资源向谁倾斜；另一方面在于调度外部资源，为团队服务。

领导能调度的内外部资源越多，可支配的资源范围越大，领导的权威也就越强。虽说领导的权力是组织赋予的，下属的行为是自发的。但就像一个人手里有100元，另一个人手里有100万时，愿意追随的人在数量、质量上都会存在本质的差别。

所以，更高一个段位的领导，不在于控制下属，而在于让自己不断增加可控资源。掌握、支配的资源越丰富，下属“拥护”的可能性越大，因为职场人谁不希望能够追随领导获取更多的利益呢？看有些领导，团队管理只是顺带的事，更多是在争取项目，争取外部支持，下属自然乐于成为领导拓展资源的后盾。

黄金

兑现

信用的本事

“画饼”是领导为了激励下属惯用的伎俩，之所以被称之为“画饼”，是因为无法兑现。

无论领导可以支配多少资源，但作为下属要拿到手才作数。有时并非领导愿意“画饼”而是权力根本达不到能够兑现的程度，就像领导可以坏你的事，但却没有本事提拔你一个道理。

激励下属分为物质激励与精神激励两种，但仅仅靠精神激励，很难满足职场人对物质的需求，画饼可以暂时充饥，却无法替代真正的饼。下属之所以可以暂时认可“画饼”是希望能够真正得到“饼”。

所以，能兑现承诺，把“画饼”变成“真饼”，权威自然而然就体现出来了。下属会想“追随这样的领导有肉吃”，自然会“拥护”。哪怕只是对自己“忠诚”，为了获得可以看得见的实惠，也会不遗余力地把事情做好。

领导对下属不在于把“饼”能画多大，而是既能“画饼”也有兑现的本事。

钻石

引导

方向的水平

任何人都可以掌舵，唯有领导者才能设定航线。谁都可以任职为领导，但是只有具备领导力的卓越领导者才有能力、资本、资格设定企业前进的方向，决定企业的生存与发展。

卓越的领导者是看得比别人更多，看得比别人更远，在别人看到之前更早看到未来的人。一个真正的领导者必须具备远见卓识、准确的判断能力、预知未来的分析能力、驾驭组织与指挥个人的能力、丰富的阅历、经验、渊博的知识。

追随者需要能够正确指引他们的领导者。

领导者要去制定航线，航线不只是行驶的方向、路线，也应该包括船上应该准备什么东西，如何解决航行过程中遇到的问题等等，其实指的是领导者在带领团队完成一件事情前，要做好计划。领导者就像是一名船长，船长的第一个任务不是带领船只往哪里去，而是应该先根据船的任务设计和制作好船只，下一步才是带领船只去完成任务。

要将信念与现实结合好，“要仰望星空，更要脚踏实地”。要领导团队，要有远大的理想，并且有坚定的信念，相信一定可以带领团队取得成功，用自己的信念去感染团队，团队才会跟着你走。

王者

改变

环境的实力

最高段位的的领导者善于营造一种安全的环境。

在这种环境下更有利于在团队中建立一种相互信任与协作的关系。团队中的信任和协作关系一旦建立，团队成员将有能力和权力做出对组织产生重大影响的决策。

因为团队成员知道自己身处在一个安全的环境中，所以他们不会害怕犯错误。当一个团队有很强的安全感的时候，他们就会选择在会议上就一些重要的事就行讨论沟通，而不会选择私下里在背后议论。

人可以改变环境，环境同样可以影响人。最高段位的领导，影响环境、营造环境、支配环境。人类对环境有敬畏、顺从的基因，这是许多人对陌生环境、陌生的事情、陌生人保持警惕的原因。这也是许多企业在强调企业文化的原因，用“文化”根植“价值观”。

职场上，领导的段位不同，管理的风格、方式也存在差异。越是段位高的领导，越感觉不到管理，甚至会出现领导不如自己的假象。事实上，真正的高段位的领导，根本不需要管理，而是把你放在那个环境中，你会自觉、自发、自主的就去做事了。