所谓执行力，就是将组织战略和工作任务有效、高效落实的能力。执行力作为组织的重要能力和核心竞争力，受到越来越多管理者的重视。

所以，也就经常有管理者抱怨员工执行力差，根本“带不动”。“交待的事，要么不肯做，要么不及时做，全都是应付……”

事实上，当你一遍遍抱怨团队执行力时，你很可能掉进了“执行力陷阱”。只要是活没干好、事没做成，统统都在用执行力差解释。

但事实上，大多数所谓的执行力差，80%不是执行本身的问题，而是其他问题。

我总结了以下5个问题，供你参考：

目标不明确

很多时候，任务在下达时，由于对任务的目标描述不清,要求不具体。60%的员工对分配任务的目标描述感到模糊不清。在执行过程中,常会感到模糊、犹豫,把握不准方向。这就大大降低了执行效率。

管理者应该花时间和心思，把任务目标说清楚,说详细，让员工明确知道应该做什么，知所行才能行必达！

能力不匹配

当管理者分配的任务，超出了员工自身能力范围时,执行起来难免就会力不从心。因此，要想有较高的执行，员工就需要具备完成工作所需的专业知识、技能和经验。

企业要更加的去关注员工的能力发展,提供培训机会,让员工的能力与工作要求相匹配。

同时企业要对员工的潜力有清晰的判断和分析，将合适的人才放在合适的位置上，才能最大的实现人才价值，为企业贡献最大的力量。

动力不足

没有强烈的内在动力的员工,很容易产生工作态度被动、责任心缺失的问题。

同时,企业文化也会对员工的积极性产生潜移默化的影响。员工的积极性需要激励来维持。如果激励机制缺位或不当,员工就会失去主动性和热情,任务也就难以推进。

因此，企业要采取科学的激励机制,让员工在工作中获得成就感和满足感。

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