知乎高赞有一句话：

       “努力，决定的只是一个人的下限，真正决定上限的是眼界，而能让你不断靠近上限的，绝对不是表面的职场技巧，而是你的深层思维方式。”人与人最大的区别，不以先天条件来论，从相对公平的角度来讲，就在于思维的不同。毫不夸张地说：“一个人的思维方式，在很大程度上决定了他的职场发展前景。”出色的职场思维模式，能够将一个人的能力催化、放大，发挥出超过100%的效益。

       而那些在工作中表现优异的人，恰恰具备了这几种思维：

       01

       闭环思维

       闭环思维是指完成一项工作或参加一项事情，不管执行效果如何，都要及时、认真给发起人反馈。

       也就是我们熟知的PDCA循环：

       P（plan）计划：根据工作目标拆解成可执行的计划。

       D（do）执行：根据计划和现有方案，依次执行、主动行动。

       C（check）检查：在执行中总结经验、分析利弊，及时调整。

       A（act）处理：对整体工作进行一个总处理，难以解决或未解决的问题，进入下一个循环。

       对于职场人而言，我们常提到的闭环思维，就是领导们口中常说的：事事有回应、件件有着落、处处可交代。也就是我们常说的善始善终，一种履职尽责的能力。在工作中，要懂得及时的反馈，这样才能有效推进工作的进度，提高我们的工作效率，节约沟通成本。

       02

       复盘思维

       复盘思维，可以理解为，把过去的事情拿出来进行思考练习，从而达到对过去进行总结，对未来进行提高的目的。

       当我们碰到问题感觉无法解决的时候，我们需要审视自身，有没有将内部因素和外部因素都考虑齐全，例如同事不配合、流程不合理等。 因此， 复盘思维要求我们进行自我改变，跳出当局者的层面，从更高的维度审视自己的过往，积极进行真实的自我觉察。

       很多人都很惊奇于领导总是比下属想得更全面，有些人可能会认为他有资历，想得更多。是领导真的比下属能力更胜一筹吗?

       事实上，当领导者处理事情时，思考的广度和深度取决于他们能够看到的事情本质，这比普通人思考问题本身就更前进了一步。并且，作为领导，他们复盘的频率要更高，而且要尽可能地按年、季、月划分，如果有必要，甚至每一周、每一天都要复盘，复盘频率越高，思维迭代就越快。

       是不是具有了复盘思维，就万事大吉了？非也。当下的年轻人，有许许多多在复盘后第二天仍然是该睡睡，该喝喝。然后月底又会因为结果的不满意而叹气。本质就是因为“复盘后”没有给自己量化出可以实施的进度执行表。

       03

       成本思维

       每个人的一天都是24个小时，为什么有的人一天可以井井有条，充实无比，而有的人虚度光阴，浑水摸鱼。其中的差距便是对“成本”的忽视。职场精英们知道，自己时间的宝贵，在一件小事上浪费太多的时间，完全不值得； 普通的职场人却会觉得能混一会是一会，上班就盼着下班，认为今天做不完的明天可以再做。

       显而易见，前者的时间成本就非常低，他们的工作效率都非常高，而后的时间成本就非常高，工作效率就很低。一天两天可能觉得无所谓，但是时间一长，二者之间的差距就像天堑一般。所以，我们要培养自己的“成本思维”，让自己的时间变得更加值钱。

       换句话说， 我们无法决定自己时间的数量，但可以把握自己时间投入的质量。

       04

       三层解释

       人人都想成为比尔盖茨，但却永远不知道如何才能成为比尔盖茨。在职场中，周围的同事和以往项目成功案例，都有许多可以借鉴学习的地方，但是大部分人却在努力一番后，因为“照猫画虎”，弄巧成拙。根本原因，就是没有看清事物的本质。

       想要解决这一个问题，最重要的就是要建立三层解释思维。

       三层解释是指：现实层、技术层、底层。

       现实层：表明上可以看到的因果关系等浅显的层面。

       技术层：背后的规律。

       底层：更加深入的一种思维模式，直通人性，看到本质，洞悉法则。

       在工作中，不仅要多听多看多问，还要多思考、多揣摩，才能认清事情的本质，达到事半功倍的效果。

       在疫情的大环境下，职场如战场般硝烟弥漫，我们每个人仍要坚守职责冲锋在前。除了专业能力之外，良好的逻辑思维能力，也是我们守土攻城的“秘密武器”，用思维武装头脑，工作进阶之路会更加顺畅！

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