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有人说，公司最大的内卷， 就是养了一批“伪高管”。 企业强，首先要强在以企业家为核心的高层领导团队。 企业要烂，也首先是烂在核心层。 俗话说，萝卜烂在核心，堡垒往往从内部被攻破，所以企业的组织能力建设，首先在于高层领导、核心团队建设与高层领导力的系统提升。 企业要想打造出超强的高端团队，首先要保证核心层成员的品质，不说要求他们都能成为金子，至少要成为钢铁，而不是一堆破铜烂铁。
那么，真正能胜任的高管至少要“三高”傍身： 思想境界高、管理智慧高、职业素养高。 1 思想境界高 帕斯卡尔曾说： “人是一支有思想的芦苇。 ” 这个世界之所以能将人与其他东西区分开来，无非是因为人有思想、懂思考。生而为人，我们谁都不能忽视思想的力量，一个思想境界高的人， 一个思考力强的人，思考问题的方式也一定是异于常人或是别具一格的。 高层要是思想境界不高，定会目光短浅、思维狭隘，就无法规划出企业战略目标，无法建立优势的企业文化，无法形成系统管理，更无法凝聚人心、创造价值。
2 管理智慧高 “我太忙了！到处‘救火’！” “问题层出不穷，‘按下葫芦浮起瓢’。” 在日常工作中，这也是很多高层管理者常见的抱怨。 之所以出现这样的状况，原因之一是你把精力和资源投入到解决现有的问题上，忽略了解决那些根本性的问题。看似勤奋，每天忙得不可开交，实际上却是被一个又一个问题“牵着鼻子走”。 你的思维方式，决定了你人生的高度。那些在特定问题上拥有系统思考能力的人，往往能够透过事物表象看到深层次的问题本质，从而制定出有效的策略。 一个高层的管理智慧往往就体现在他的系统能力、应变能力上。系统能力不足就必将导致企业简单问题天天犯，长期处于混乱之中，更导致绩效低下。而应变能力不足则会把简单问题变得很复杂，也会让企业陷入危机之中。
3 职业素养高 “以身作则胜千言”是每个高层管理者都要具备的素养。 作为高层，位高权重，所担负的责任重大，要承受的东西就更多，更需要使命愿景驱动的职业素养，在管理中必须拥有：眼光、胸怀、超越伯乐。 何为眼光？ 能看到别人看不到的机会，也要能看到别人看不到的灾难； 你会“卖”自己的梦想，让团队对机会兴奋起来，同样也要非常重视危险； 一定要通过团队拿结果，最后修正对方向的判断。 即便是错了，但如果能快速证明是错的，也可以立马调转方向。 何为胸怀？ 管理者越往上走，越是寂寞的，所以管理者要自己舔伤口；管理者的胸怀是委屈撑大的，你能受多大的委屈，你就能扛多大的责任。
何为超越伯乐？ 超越伯乐实际上就是：找对人；养好人；养成人。
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