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俗话说得好：“一寸长，一寸强；一招鲜、吃遍天”。将个人长处发挥到极致，总是会达到无往而不利的效果。 因此，在社会化分工愈加细致的今天，如何发挥好员工的优点长处成为摆在管理者面前的一道难题。可以说，没有哪个管理者不知道用人所长的重要性和必要性。 但矛盾的是，管理者在想方设法用人所长的时候，不经意间总想去“补短”，本来是没有问题的。但他是按照“成功的自己”作为模板去“补”，而不是按照员工的实际情况去“补”。 信誉楼百货集团创始人张洪瑞曾经说过一句话：“管理者要做木匠，不要做医生。” 因为在木匠眼中是没有废料一说的。即便是边角料，比如小块小木条，他也能拿来把它变为一个锲子。 但在医生眼中，现实中不存在100%健康的人。只要是个人，多多少少都会存在这样或那样的问题，只是程度高低不同而已。 这也是俗话说的：“木匠眼中无弃木，医生眼中皆病人。”
一 发挥自身优势是一件快乐的事情，而修正自己的缺点却是痛苦的，尤其是在他人的敦促、批评下。管理者希望员工提升缺点，无论初衷如何，都是一个你对我错的局面，极容易形成对立、对抗，员工不可能从中获得快乐。 金无足赤，人无完人。对管理者而言，用人是其最基本的，也是最能体现其领导力的因素。所以，管理最好的方式不是修正员工的缺点，而是发挥员工的优势，当管理者一味地去寻找员工身上的不足和缺点的时候，思维便会产生偏差，以致于他越看员工越觉得他身上毛病很多，“短”越来越多，“长”也就被掩盖起来了。 因此，管理者用人的一项基本修炼就是用人所长。这个世界上很少有完美的人，每个人都可能有他的缺点。 如果我们盯着别人的缺点，将无可用之人。相反，如果懂得用人所长，那么天下将无不可用之人。
二 那么怎么才能用员工之长呢？ 01要尊重你的员工 每个人都有自尊心，都希望被人尊重，在企业工作的员工就更是如此。身为企业的管理者只有尊重员工，员工才能更好地尊重你，配合你的工作。马克思认为：尊重是人类较高层次的需要。既然是较高层次的需要，自然不容易满足，而一旦满足了,它所产生的重大作用也是不可估量的。 02认真倾听员工的意见和建议 当你倾听员工的建议时，要专心致志，确定你真的了解他们在说什么，让他们觉得自己受到尊重与重视。千万不要立即拒绝员工的建议，即使你觉得这个建议一文不值；拒绝员工建议时，一定要将理由说清楚，措词要委婉。并且要感谢他提出意见。 03适时合理放权授权 权责下放，管理者要在明确的目标要求下，让员工有能力和权力去“开疆辟土”，并且能对结果负责。同时，放权不等于不管，要关注工作中出现的苗头性问题，当员工的专业知识和业务能力不足以达到理想的结果时，要积极扶员工一把，提升能力，应对出现的难题。 04奖优罚劣，发挥好标杆的激励作用 对于表现出色的员工，本着实事求是的原则，利益性原则，公平原则，对员工进行评估和激励，强化团队的奋进精神。同时，对表现优异的给予宣树，把他的成功经验在公司推广，激发大家的奋斗热情。
三 在做到能够“用人所长”的基础上，管理者应该继续向着下一步进发：“补短”。“弱点既是羞愧、恐惧与挣扎的根节，也是快乐、创造力、归属感和爱的源泉。”这是休斯顿大学社会工作研究生院的助理研究教授布林·布朗博士（Brené BrownPh.D）在其著名的TED主题演讲——《脆弱的力量》中说的话。直面自己的弱点，是非常难能可贵的品质。 桥水基金的创始人瑞·达利欧(Ray Dalio)在一封发给公司全员的、题为“我经常失败”的邮件结尾处，鼓励员工思考这样的问题：“你是更在意自己看起来多厉害，还是更在意自己能多快地学习”。 人有的时候是不敢，或者说是不愿面对自己身上“不上进”的那一面，久而久之，就会迷茫、纠结、行无所向。这时，人的内心深处是渴望有人拉他一把，甚至逼他一把。 当员工隐藏了真实的自己，就不能被分配到最适合的位置；员工一直在掩饰弱点而不是利用机会克服弱点，他就不会获得真正的成长。这会造成人力资本的浪费。 如果一位管理者让员工觉得你不仅不抛弃他们，反而跟着你可以改正他们自己的不足，他们定会自信满满，迸发出难以想象的工作激情。这样的管理者才能真正带好兵，才能真正让团队凝心聚力，棒打不散。
四 “取长补短”这么简单的原理，会成为管理者领导力的一项重要指标是因为“知易行难”。就像网上经常说的那样：道理都懂，但仍然过不好这一生。 要想把“取长补短”真正落地、落实到工作中，需要管理者具备 “宰相肚里能撑船”般的包容之心、“山登绝顶我为峰”般的自信之心、以及“学富五车、才高八斗”般的工作能力。凡是敢于“不拘一格用人才”的管理者，无一不是充满自信能量的领路人。 来源：博思猎头 免责声明：本文仅代表作者个人观点，与鹿邑人才信息网无关。其原创性以及文中陈述文字和内容未经本站证实，对本文以及其中全部或者部分内容、文字的真实性、完整性、及时性本站不作任何保证或承诺，请读者仅作参考，并请自行核实相关内容。 |
